La motivation du personnel est un élément à ne pas prendre à la légère pour la productivité de l’entreprise. Quel que soit le type de votre entreprise et le domaine dans lequel vous exercez, la motivation de vos employés garantit le développement de votre entreprise. Mais alors, que faut-il faire pour accroître la motivation des salariés ? Quelles techniques mettre en œuvre ? Les détails seront exposés dans les lignes qui suivent.
Pourquoi faut-il privilégier la motivation des employés ?
La motivation d’un salarié doit être une priorité au sein d’une entreprise. En effet, un employé qui perd toute sa motivation peut nuire à la société et freiner son développement. Il est susceptible de propager une mauvaise influence au reste de l’équipe.
Or, selon l’étude de Roadoo réalisée en 2017, fidéliser les salariés peut engendrer un accroissement de 25 à 85 % des revenus de l’entreprise. Selon toujours cette étude, 40% des employés estiment qu’ils ne sont pas appréciés à leur juste valeur au sein de l’organisation . Alors, c’est le moment de changer la cour des choses, d’encourager les employés et de perpétuer votre entreprise.
Quelques manières d’encourager ses employés
Lorsqu’on aborde le terme de motivation, la première chose qui nous vient à l’esprit est l’aspect financier. Or, il est important de préciser que d’autres facteurs peuvent être pris en considération pour inciter la productivité des employés, ce qui engendre la productivité de l’entreprise.
L’intégration
Chaque nouvel employé doit avoir l’impression de se sentir bien et utile dans votre entreprise. Une fois qu’il se sent intégré, il aura la possibilité d’effectuer efficacement son travail. Pour cela, il est conseillé de lui réserver un accueil spécial comme un petit déjeuner de bienvenue au sein de son département ou de son service.
Faire une visite guidée de l’entreprise et lui présenter au reste de l’équipe est aussi à envisager. Faites lui par des informations qu’il doit savoir sur votre entreprise. Cela représente également un moyen efficace pour le motiver étant donné qu’il obtiendra facilement un sentiment d’appartenance.
L’identification de leurs besoins
En tant qu’employeur, il est normal que vous pensiez en premier lieu à vos bénéfices. Pourtant, si vous voulez atteindre vos objectifs, pensez à octroyer à vos employés les éléments dont ils ont besoin. Il peut s’agir d’une formation, de fournitures, d’une augmentation, d’une promotion ou encore d’une flexibilité horaire.
Il est clair que ce n’est pas toujours évident de deviner les besoins de vos collaborateurs. Alors, organisez occasionnellement un entretien avec chacun d’eux ou un feedback en entreprise. Cette stratégie est un moyen efficace pour vous mettre au courant de leurs besoins.
Faire attention à la communication interne
En entreprise comme dans la vie quotidienne, la communication est la base de toutes relations stables et durables. Des outils de communications sont nécessaires, ce qui facilite la diffusion des informations. Les réunions mensuelles ou hebdomadaires sont aussi à prévoir afin d’effectuer des échanges, de converser sur les problèmes de l’entreprise et de trouver ensemble une solution.
La mise place d’un bon manager
Un système de management efficace augmente la motivation des employés. Bien que ce terme soit souvent mis à l’écart, il représente le pilier pour l’exploit de l’entreprise. Un manager est qualifié de bon lorsqu’il sait comment adapter son discours avec ses collaborateurs. C’est une personne attentive, compréhensive et à l’écoute des avis du reste de son équipe. C’est pourquoi il doit être en mesure de la motiver à l’orienter. Bref, il est essentiel d’engager et de collaborer avec un manager qualifié qui correspond au profil évoqué précédemment.
Participer à la réalisation professionnelle de votre équipe
De nombreux employés rêvent de pouvoir évoluer sur le plan professionnel. Certains ont même déjà des buts bien précis à atteindre. Il faut essayer d’en connaître davantage sur le sujet et aider le salarié à réaliser son souhait. Une fois que c’est fait, vous pouvez offrir un encadrement, procurer plus de formation si nécessaire pour qu’il puisse assimiler davantage de compétences, proposer une promotion, etc.
Devenez source d’inspiration pour les employés
Lorsque vous dirigez une équipe, vous devez faire preuve d’exemple. De ce fait, vous devez montrer une bonne attitude : rester positif, savoir gérer efficacement les problèmes, ne pas avoir peur de prendre des décisions, adopter une éthique de travail sans égal.
Accorder confiance à vos collaborateurs
Comme la communication, la confiance joue un rôle important dans la motivation de vos salariés. En tant que chef d’entreprise, vous devez accorder confiance à vos employés. Pour cela, laissez place à l’autonomie, à la responsabilisation de chacun. Vous trouverez que travailler en toute liberté augmente la créativité et la productivité.
Mettre en place une bonne gestion de planning
Soyez souple au niveau du planning. En fonction de votre entreprise, vous pouvez laisser à vos employés la possibilité de travailler selon leur disponibilité. Vous pouvez également accorder la permutation entre collègues. Il est aussi conseillé d’être équitable : cela implique le fait que chaque employé doit avoir le même traitement.
Faites preuve de reconnaissance
Il est important pour vos employés que vous reconnaissez leur travail. Alors, n’hésitez pas à leur faire part de votre reconnaissance lorsqu’ils font du bon travail. Vous pouvez simplement dire merci ou montrer votre gratitude d’une autre manière. Cela change considérablement la motivation de votre employé et le pousse à faire encore plus d’effort.
Utilisez le système de récompense
Dans certains cas, il faut miser sur la récompense pour atteindre les finalités de l’entreprise. À titre d’exemple, vous pouvez organiser des concours internes pour que chacun se mobilise pour le remporter. A titre de lot, vous pouvez accorder des jours de congé de plus, un repas offert ou des vacances payées. Cette technique peut être utilisée pour augmenter le nombre de ventes effectuées.
Renforcer le plaisir au travail
Pour qu’un employé soit efficace, il faut qu’il trouve du plaisir à effectuer sa fonction. Pour cela :
- mettez en place un cadre de travail stimulant
- faites jouer la décoration,
- ajoutez par exemple une table de babyfoot que vos employés peuvent utiliser durant les pauses.
- privilégiez les activités sportives et les activités de groupes pour renforcer la cohésion de votre équipe et pour les détendre.
Mettez à leur disposition un outil de travail convenable
Pour un employé, rien n’est plus stressant que de travailler avec des outils inadaptés. Alors, faites le nécessaire pour moderniser les outils et les appareils que vous utilisez au sein de votre entreprise. Cela vous permet de gagner du temps et d’obtenir les résultats attendus.
En guise de conclusion, la motivation des employés n’est pas à prendre à la légère. Elle définit la progression de votre entreprise. De ce fait, mobilisez tous les moyens qui puissent vous aider à les motiver. Ce sera bénéfique pour votre entreprise et pour l’épanouissement de vos employés.
